凝心聚力開(kāi)好局，提振精神再出發(fā)丨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)春節(jié)收假收心會(huì)
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2024-02-19
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2月18日，乍暖還寒時(shí)，萬(wàn)物始復(fù)蘇，春節(jié)上班后的第一天，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)春節(jié)收假收心會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅革生主持，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周云祥作收心動(dòng)員講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事，集團(tuán)本部及部分所屬企業(yè)全體人員參加會(huì)議。
羅革生表示，甲辰龍年已至，2024年的工作已全面鋪開(kāi)。集團(tuán)全體干部職工要迅速將思想從節(jié)日狀態(tài)轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，明確思路，打起精神，以最快的速度和狀態(tài)全身心地投入到今年的各項(xiàng)工作中去；堅(jiān)定信心，統(tǒng)一步調(diào)，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展起好步、開(kāi)好頭，希望大家在新的一年里有新氣象，努力拼搏、頑強(qiáng)奮斗，以昂揚(yáng)的斗志，加壓奮進(jìn)，全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”乃至全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
周云祥指出，本次收心會(huì)是“發(fā)令槍”、“集結(jié)號(hào)”，是一次擊鼓催征、奮楫揚(yáng)帆的誓師會(huì)、動(dòng)員會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，第一，調(diào)整狀態(tài)，振奮精神，吹響“開(kāi)局即沖刺”集結(jié)號(hào)。全體干部職工要迅速“收心歸位”、認(rèn)真謀劃2024年工作、確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。第二，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，發(fā)出“產(chǎn)業(yè)人擔(dān)當(dāng)”最強(qiáng)音。要做到“四少四多”，即：要少算眼前利、多謀長(zhǎng)遠(yuǎn)益；要少喊不能干、多想怎么辦；要少當(dāng)旁觀者、多做擔(dān)當(dāng)者；要少搞花拳繡腿、多搞真抓實(shí)干。第三，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主抓手。要在沉下身子、改進(jìn)方法、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上狠抓落實(shí)。對(duì)于集團(tuán)確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進(jìn)機(jī)制，真正建立起一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)如期完成。周云祥表示，新征程、新氣象展現(xiàn)新作為。希望產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全體干部職工2024年在工作上拿出“新態(tài)度”、民生福祉上彰顯“高溫度”、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上跑出“加速度”，攜手集團(tuán)公司共創(chuàng)美好明天！
會(huì)議結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子兵分兩組分別前往各所屬企業(yè)開(kāi)展新春慰問(wèn)活動(dòng)，同時(shí)督“戰(zhàn)”全年經(jīng)濟(jì)工作。
在柳化股份、柳化控股、兩面針、慧榮公司等所屬企業(yè)，羅革生致以新春的問(wèn)候，同時(shí)也充分肯定了各所屬公司2023年度取得的工作成績(jī)。羅革生表示，集團(tuán)公司將一如既往地支持和服務(wù)各所屬企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)希望各所屬企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上，謀劃、部署好2024年各項(xiàng)工作任務(wù)，全面發(fā)力、搶抓時(shí)機(jī)，加快推進(jìn)工作進(jìn)度，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
在二輕公司、五星工貿(mào)、康勝公司等所屬企業(yè)，周云祥表示，開(kāi)工收心會(huì)，不僅是拜年也是督“戰(zhàn)”。各所屬企業(yè)一要廣開(kāi)思路。在故事上和文章上謀求新突破，尋找新賽道；二要加強(qiáng)溝通。各子公司之間、與集團(tuán)各部門(mén)要實(shí)現(xiàn)橫、縱向交流合作，深度挖掘文化建設(shè)方面的素材，重新煥發(fā)新活力；三要強(qiáng)化分析。加強(qiáng)對(duì)自身定位、市場(chǎng)定位的分析，轉(zhuǎn)變?yōu)楦谄髽I(yè)發(fā)展的有效數(shù)據(jù)，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)；四要高效管理。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，要積極迎接龍年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提振士氣，以首戰(zhàn)即決戰(zhàn)的姿態(tài)做好“開(kāi)門(mén)紅”的各項(xiàng)工作，奮進(jìn)新征程。
文：郭文敏、蔣絲瑜
圖：韋鄧主、所屬企業(yè)
審核：王盛文